El boom de oportunidades en el sector tecnológico profundiza uno de los mayores puntos de dolor de las organizaciones: la falta de perfiles calificados, que deja más de 20 mil puestos de trabajo sin cubrir todos los años en el país.
Un reciente estudio de McKinsey Global Institute revela que el 44% del talento digital inició su trayectoria profesional en un campo alejado de la tecnología. A pesar de esto, existe aún el temor por parte de las empresas de contratar personas que no cuentan con una formación especializada.
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La paradoja se vuelve inevitable
Todas las empresas, sean digitales o tradicionales, lidian con la escasez de recursos pero no parecen dispuestas a contratar recién graduados: la ausencia de experiencia es un obstáculo para darle la bienvenida a candidatos juniors que, sin embargo, son una solución viable en un contexto de escasez de talentos senior.
Así, las organizaciones orientan las búsquedas a espaldas de la realidad: apenas el 5% de los puestos es apto para nuevos talentos. Eso supone una barrera cuando Microsoft, por caso, estima que para 2025 se necesitarán 100 millones de programadores más de los que existen hoy en el mundo.
Estamos ante una oportunidad histórica: nunca hubo tanto talento junior disponible para responder a la demanda del mercado. Los bootcamps y las academias están en crecimiento y de allí surgen incontables perfiles, especialmente en el universo de la programación.
Frente a este escenario, la pregunta que cabe hacernos es ¿qué pasaría si les damos la primera oportunidad de empleo a esos talentos que están dispuestos a dejarlo todo para demostrar sus capacidades?
Para apostar por la nueva generación hoy existen metodologías dinámicas e innovadoras que permiten entrenar recursos de manera acelerada con softwares basados en datos que convierten rápidamente a los talentos digitales en un recurso valioso de la empresa, integrados a sus metodologías de trabajo y listos para afrontar los proyectos que esa compañía necesita pero que la mayoría de las veces no puede afrontar, lo que además les resuelve el costo de oportunidad.
Toda compañía necesita escalar su potencial digital
No importa el sector ni la industria: para ser competitiva, toda compañía necesita escalar su potencial digital a través del talento tecnológico. La demanda está creciendo exponencialmente para habilidades como
- ingeniería de software
- gestión de datos
- diseño de plataformas
- automatización basada en análisis
- diseño de la experiencia del cliente
- ciberseguridad
El talento nuevo tiene una gran ventaja: está integrado por personas con ganas de aprender, de crecer y mejorar en las empresas que los contratan y le dan esa primera oportunidad de empleo. Eso se traduce indudablemente en el compromiso y la fidelización de ese recurso a largo plazo en un mercado con altísima rotación. Además, esa apuesta le permite a las empresas beneficiarse en términos de negocios, reputación, marca empleadora y cultura organizacional.
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En este contexto, es necesario que las organizaciones dejen de pensar a los recursos en términos de stock y empiecen a considerarlos en términos de flujo, sabiendo que el día de mañana se irán pero detrás vendrán otros tantos juniors listos para acelerar la toma de experiencia. Por todo esto, contratar talento nuevo es la mejor decisión.
(*) Mariano Wechsler es ingeniero en sistemas de información de la Universidad Tecnológica Nacional. Docente de programación en la Escuela Técnica ORT por 27 años, Docente de Sistemas de Información y de Transformación Digital de la Economía en la Universidad Tecnológica Nacional. Actualmente es miembro de la comisión directiva de la Asociación ORT Argentina.
